来源：电商快报 [作者：林小明同学]

       在大多数企业家来看，带领公司上市是彼身梦想，但是上市难度可想而知。2007年易居中国上市，沈南鹏完成了上市帽子戏法。从携程到如家酒店，再到易居中国，沈南鹏无疑是极其成功的。

       沈南鹏小时候就已表现出卓异的数学天赋，全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。 高中毕业以后，进入上海交通大学学习，1989毕业并获得上海交通大学学士学位。之后前往美国留学，在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年数学后，沈南鹏 定下了自己的目标：转商学院读MBA。毕业那年，他投身花旗银行从事投资行业，为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。

       从耶鲁大学念完MBA，过五关斩六将，经过五次面试，他终于从众多应征者中脱颖而出，其中不乏美国本土优秀MBA人才。是他特别幸运吗?沈 南鹏说，是我在数理和逻辑分析方面的能力吸引了他们。花旗银行的大门并不代表高枕无忧，而是更大压力和极高强度的工作。在投行这个“以业绩论英雄”的白热 化竞争环境里，每天加班到凌晨两三点是很正常也是心甘情愿的事，因为“你是在证明自己的价值”。沈南鹏花了比别人更多的心血去挑战自己认知的极限。

       在花旗之后，沈南鹏又加入了雷曼兄弟，负责中国的项目。96年到99年，他又担任德意志银行的 董事兼中国资本市场主管，负责整个中国的资本市场。8年的投行生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。他喜欢把投行的工作形容为“压缩饼干”。“也许你在一个公司 做财务需要20年才能把公司整体了然于心，可是做投行的话，也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。”更重要的是，投行是一个“高屋建瓴”的职业。从 事投行的人，接触到的一般都是上市公司的CEO或董事长，他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。

       1999年，网络经济仍在鼓动人们最原始的投资激情。毅然投身互联网热潮的沈南鹏却是带着冷静和理性，他更多考虑的是中国国情：物流体系薄 弱，信用卡制度尚未健全。沈南鹏最后选定了旅游业：中国旅游市场天地广阔，旅游网络服务中除机票外并无过多商品流通的环节，可以在很大程度地避免和物流发 生关系。1999年5月，携程网成立。1999年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。

       身为“海龟精英”，沈南鹏却总以“土鳖”方式思维：创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。 沈南鹏举了一个简单的例子：一是先从酒店订房开始，这是携程网的“初级版本”。相对订票，订房是更为简单直接的切入点。只要顾客在网上拿到订房号，自己带 着行李入住即可。所以第一年携程网集中全力打通酒店订房环节。这种“帮人订房”的“简单工作”，或许是很多海归所不屑的。但是“不要忘了，你是在中国，要 服务的是中国大众。”

       2003年12月9日，率领携程旅行网在纳斯达克上市。从2002年开始，沈南鹏加入如家连锁酒店，担任创始人及联席董事长。到目前为止， 如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌：和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。截至2014年12月，集团在中国330个城市共有 3000家酒店投入运营，形成了遥遥领先业内的国内规模最大的连锁酒店网络体系。06年如酒酒店业在美国成功上市。

       2005年初，沈南鹏以个人身份成为易居中国的初始天使投资人和董事。　易居中国创立于2000年，适逢中国房地产市场将蓬勃发展之际，而 当时的房地产服务市场也正刚刚起步，其创始人周忻在房地产行业具有10多年的从业经验，当时他果断的进入该领域，开展房产的营销策划、推广和销售等业务， 占领了行业的先机。

       沈南鹏的投资对当时的易居中国算是“雪中送炭”，有了这笔资金，2005年易居中国获得了强劲的发展。并且沈本人开始将自己多年的创业经验和在资本市场上的资源带给易居中国。

       2006年3月，在沈南鹏的帮助下，易居中国又引入了瑞士信贷集团下的DLJ房地产基金、崇德基金、SIG和FARALLONCAPITAL四大基金。这为易居中国今天的成功奠定了稳固的基石。

       2007年易居上市。四年内带领三家企业成功赴美上市，沈南鹏在中国经济飞速发展的大运动场上完美上演“帽子戏法”。

       如家作为红杉资本中国合伙创始人，沈南鹏在投资领域继续披荆斩棘，到目前为止红杉在中国已经投资了200家企业，其中几乎包括所有的知名互联网企业。